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年終策劃 | 2019年文旅十樁“敗局”

2020-01-16 10:18:57 新旅界

失敗是一個過程,而非結果;是一個階段,而非全部。

編者按

時光呼嘯,2020年正迎面而來,新旅界(LvJieMedia)年終策劃與你再一次如約相見。這是我們與你不變的約定,也是我們與你不變的儀式。我們衷心地感謝你2019不離不棄,也期待2020攜手同行。

這一年,文旅融合開局順利,旅游消費持續高漲,產業創新更加活躍,關聯帶動作用穩步提升。也是這一年,中國經濟進入了一個相對明顯且漫長的經濟下行周期,文旅行業的創業者和投資人所面對的世界發生天翻地覆的變化,所有的資產價值都被重新評估,所有的公司價值都被全面改寫。本輪策劃,帶大家回顧“跌宕起伏”的2019,展望2020。

美國經濟大蕭條時期,很多人對前途失去了信心,更有人懷疑起美國經濟制度的合理性。就在這一時刻,當時的美國總統羅斯福告訴人們:并非追求利潤的自由企業制度已在這一代人中失敗,相反,是它尚未經受考驗。

2019年,身處經濟下行周期,中國一部分文旅企業和一部分文旅行業在考驗中交出不好看的成績單,新旅界挑出其中十樁做簡單呈現,希望引起您的反思和總結。

當然,失敗是一個過程,而非結果;是一個階段,而非全部。文旅產業從來都是屈指可數的能夠挺過經濟下行周期并迸發活力的產業,相信我們在2020年將經受住更多的考驗。

01

“PPP第一股”東方園林易主

2019年10月28日,“中國園林第一股”東方園林(002310.SZ)受到北京市朝陽區國資中心的紓困支持,成為朝陽區國資委的實控企業,被稱為“園林皇后”的何巧女卸任法定代表人,并退出董事長職位。

東方園林前董事長何巧女 (圖片來源:東方園林官網 )

公司年報顯示,2018年東方園林總負債為291億元,2019年一季度總負債為287億元,2019年上半年凈利潤虧損高達8.96億元,同比下滑235.06%,成2019年虧損最慘的上市文旅企業。

對于虧損原因,東方園林表示,主要因為金融環境和行業政策變化,加之2018年底以來集中償還了大量有息債務,公司主動關停并轉讓了部分融資比較困難的PPP項目,控制了投資節奏,減少了運營投入。

東方園林曾是最早參與PPP項目落地的民營企業之一。2016-2018年,東方園林的PPP項目中標金額分別高達416億元、715億元、408億元,一度被稱為“PPP第一股”。

但隨著PPP項目發展遭遇多輪監管,加之金融去杠桿大背景,東方園林逐漸陷入短債長投的債務危機中。PPP(Public-Private Partnership),又稱PPP模式,即政府和社會資本合作,是公共基礎設施中的一種項目運作模式。在該模式下,鼓勵私營企業、民營資本與政府進行合作,參與公共基礎設施的建設。

02

海航2019年底工資遲發

資產負債率上升至72.07%

2019年12月30日,海航集團董事長陳峰內部發文,證實海航資金短缺的情況仍未解決,并存在工資遲發、緩發的現象。

據了解,2019年海航調整了集團組織架構和運營管理模式,裁減臃腫機構和人員,由原來的“集團總部-產業集團-成員企業”三級管理機構,調整為“集團總部-成員企業”兩級管理架構。2019年10月19日,陳峰之子陳曉峰被任命為海航集團總裁,而海航集團副董事長張嶺不再兼任總裁一職??恐D险?000萬起家的海航,叱咤25載后,似乎要朝著家族企業的方向邁進。

2017年初彭博社評價,海航是一家讓世界擔心的中國神秘公司。因為彼時海航集團僅僅用兩年時間就站到了世界舞臺的中央,財富五百強排名從2015年的464位,暴漲至2017年的170位。海航進行了中國商業史上最大規模的擴張,先后拿下多個保險、期貨和證券牌照,業務也從航空伸向地產、旅游、資本、物流等行業,觸角遍及全球,形成了“萬馬奔騰”之勢。海航總資產也從 2015 年的 953 億美元,暴增至2016 年年底的 1730.95 億美元。

海航集團董事長陳峰(圖片來源:海航集團)

自宏觀經濟收緊,去杠桿大勢下,2017年下半年,海航進入“賣賣賣”模式。從紐約、倫敦、舊金山、悉尼的寫字樓,到美國、西班牙的酒店,以及香港、大陸的土地。雖兩年過去,2019年上半年仍然負債率極高。數據顯示,2018年末,海航集團短期借款、一年內到期的非流動負債及其他流動負債合計1810.97億元,貨幣資金902.47億元,資金缺口908.5億元。然而到了2019上半年,雖集團已努力還債,但資金缺口仍不降反升,至971.45億元,資產負債率上升至72.07%。

對于未來,陳峰指出的方向是,2020年是海航化解流動性風險的決勝之年?!拔覀儽仨毲逍颜J識到,貫徹落實好化解流動性風險的整體方案,不僅是海航的主體責任,也是政治責任,更是海航的中心工作和總的任務?!?/p>

03

178歲的旅游巨頭

托馬斯庫克轟然倒塌

2019年9月23日,被稱為全球第一家旅行社的老牌旅游集團托馬斯庫克,向英國高院提出破產清算。數據顯示,2019上半財年虧損高達15億英鎊,其中商譽減值達到驚人的11.5億英鎊,資產負責率也飆升至126%。

據公開信息,因公司的預訂、度假及航班業務全部停止,彼時托馬斯庫克有60萬名在國外度假的客戶滯留被困,其中包括15萬英國人,英國官方不得不出面收拾殘局,但也需不短時間。托馬斯庫克超2萬名的員工也面臨失業風險,由其串聯構建的產業鏈也面臨斷裂之虞。

雖然此前因為以核心貸款銀行為代表的主要債權人在最后一刻加價2億英鎊,復星旅文重組托馬斯庫克的希望化為泡影。但最終在2019年11月復星旅文宣布斥資1100萬英鎊(約合人民幣1億元)收購了馬斯庫克的商標和知識產權。

據知情人士稱,復星旅文將于今年上半年推出一個重新打造的旅游平臺,將現有的旅游服務集中在一起,使用托馬斯庫克的名字,目的是吸引游客,尤其是那些熟悉這個名字的歐洲游客。

04

瘋狂擴張引致命危機

騰邦國際實控人讓出控制權

2019年8月26日,騰邦國際(300178.SZ)發布公告稱,中科建業高新技術有限公司中科建業將成為公司單一擁有表決權份額最大的股東,中國科學院行政管理局將成為公司實控人。

騰邦國際官網

此前騰邦國際資金鏈斷裂,8月9日騰邦國際發布公告稱,因拖欠票款2.17億元,5家子公司收到國際航空運輸協會發出的《關于終止客運銷售代理協議的通知》。此外,因借款合同糾紛,騰邦國際及其子公司的45個銀行賬戶被凍結。

早在10月30日,騰邦國際(300178.SZ)發布2019年第三季度報告:前三季度,騰邦國際實現營業收入31.68億元,同比減少29.25%;實現凈利潤-1.34億元,同比下滑145.75%;扣非凈利潤-1.35億元,同比下降-164.69%。

騰邦國際瘋狂的對外擴張,遇上宏觀經濟緊縮,融資難,以致陷入2.17億元債務危機;再遭航協封殺,根據國際航協的有關規定,國際航協終止了與騰邦國際簽署的客運銷售代理協議,并取消騰邦國際的國際航協認可客運代理人資格。騰邦國際陷入資金鏈斷裂和主營業務遭遇毀滅性打擊的雙重危機,終致使易主。

05

山水文園大裁員

收上百件訴訟賠償

IP不是神丹妙藥

年關難過。2019年12月10日,網上流傳出的一份山水文園內部裁員資料:“集團公司只留65人,大部分同事將離職,離職同事工資開到12月30日?!弊?019年中始,山水文園現金流狀況捉襟見肘,緊接著先后收到227件裁判文書,裁判內容涉及建設工程糾紛、買賣合同糾紛、借款合同糾紛、勞動者爭議糾紛等多項案由。

起家于地產行業的山水文園自2014年開始進軍文旅領域,相繼牽手美國六旗、加菲貓、可口可樂、派拉蒙等國際IP,曾先后宣布將在浙江、重慶、南京三地打造11個主題公園,擴張腳步之快令人咋舌。

山水文園短時間內鋪開一個大攤子,資金需求量巨大,但能反哺文旅項目的房地產又遭遇銷售遇冷,自然出現現金流斷裂。文旅行業從來都不是能賺快錢的行業,而是需要慢慢培養口碑、打磨產品。

另據透露,山水文園企業管理問題嚴重,水文園組織結構極其龐大,總經理級別兩百多人,月薪四五十萬,每人配備3個秘書,但這批職業經理人短期內很難為公司提供任何實際性價值。

06

實控人一次性質押94%所持股份

三湘印象一年巨虧11.54億元

2019年11月12日,三湘印象股份有限公司(000863.SZ,以下簡稱“三湘印象”)發布公告,公司實控人黃輝目前持有三湘印象累計為1.77億股,其將一次性質押94%的所持股份,質權人為浙商銀行股份有限公司上海分行。

(圖片來源:三湘印象官網)

作為一家老牌房企,三湘印象在“地產+文化”的雙向產業轉型中非常不順利,曾斥收購觀印象藝術發展有限公司(以下簡稱“觀印象”),但對方公司連續3年未達成業績承諾,遭深交所問詢。此外,張藝謀等知名導演在合作期滿后未續約也對三湘印象的文化演藝項目拓展產生巨大影響。

2015年7月,三湘股份公告稱,為實現“地產+文化”的全面轉型發展戰略,以溢價18.64倍作價19億元收購觀印象100%股權。觀印象前身是由張藝謀、王潮歌、樊躍三位導演發起的北京印象文化藝術中心,是國內最有名的旅游演藝品牌之一。觀印象旗下的是以山水實景演出為特色的《印象系列》歌舞劇。

令黃輝沒想到的是,三年過后的2019年5月28日,因為觀印象而收到深交所的問詢函,連發14問,觀印象2018年商譽減值11.54億元的合理性,以及“是否存在利潤調節的情形”,“張藝謀、王潮歌、樊躍3年服務到期后是否影響業務經營”。

07

1186家A景區遭處理

5A景區路在何方?

2019年8月,5A景區“喬家大院”被摘牌,四川省樂山市峨眉山景區、云南省昆明市石林景區”等6家5A級旅游景區被警告。2019年11月,文化和旅游部發布數據,在2019年市場整治暨景區整改提質行動中,全國復核A級旅游景區5000多家,涉及一半以上的A級景區,其中1186家景區受到處理。

被警告的原因中居于前列的是:游客投訴率長期居高不下,游客人身財產安全事件頻發,黑車、黑導游拉客現象嚴重等,此外還有旅游廁所數量不足,垃圾亂堆亂放,安全提示嚴重不足等等。

按照有關要求,創建國家5A級旅游景區主要圍繞服務質量與環境質量、景觀質量兩項內容開展,其中第一項內容共分為8個大項、44個分項,總分1000分,第二項內容分為2個大項、9個分項,分值100分。據了解,成功創建一個5A景區,一般需要投入較多的資金進行升級改造,創建周期一般不少于一年。

隨著主管部門的重拳出擊,加強旅游景區質量管理、提升旅游景區品質、凈化旅游消費環境,顯得越發重要,那些能夠保留下來的5A招牌含金量將越來越高。5A景區要想在現行的動態管理中處于不敗之地,其本身就需要完成系統性的調整與轉型:如何在相同的標準要求上,超越標準并融入非標準化的內容,結合景區及周邊特色并突顯個性和特色,將是5A景區可持續發展的必答問題。

08

2019年酒店業怎一個“冷”字了得

2019年酒店業主要業績指標出現了斷崖式下降,行業再次入冬。浩華公司2019年8月發布了當年下半年景氣指數僅為-32,這一指標已逼近2013年下半年的最低值。

2019年第四季度,各上市公司紛紛發布前三季度財報,其中經濟型酒店RevPAR,錦江[600754]一二三季度繼續分別下滑6.9%、8.1%、8.6%;華住[HTHT]一二三季度分別下滑-0.1% 、2.0% 、3.7%;首旅如家一二三季度繼續分別下滑2.4% 、3.9%、6.5%。中高端酒店RevPAR,錦江[600258]一二三季度分別下滑1.2%、5.6%、5.4%;華住一二三季度分別下滑1.1% 、2.4% 、3.9%;首旅如家一二三季度分別下滑6.8%、3.2% 、5.2%。

此外2019年這三大上市公司的市值紛紛縮水,錦江酒店由2018年的40億美元下滑到今年三季度的32億美元;華住由2018年的124億美元下滑到今年三季度的102億美元,首旅如家由2018年的33億美元下滑到今年三季度的23億美元。

經濟下行,在整體需求呈明顯的下降趨勢之時,大量供給的集中涌入,無疑會使已經十分寒冷的行業再度雪上加霜。數據顯示,2019年第三季度又有661個新項目(80,692間客房)正在籌建中。截至2019年9月末,已有658家新酒店(92,932間客房)開業,預計到年底還將有363家新酒店(45,799間客房)開業。

09

文旅小鎮四大“死亡”原因

理想很美好,現實很骨感。2019年很多企業家在特色小鎮的路上已經走上不歸之路,只有投入沒有產出,沒有商業模式,進入“死亡名單”:成都龍潭水鄉古鎮、余姚??托℃?、常德德國小鎮、常州楊橋古鎮和宜昌龍泉鋪古鎮等等。

成都龍潭水鄉古鎮

很多特色小鎮完工之日,即是小鎮死亡之時。特色小鎮死亡無外于以下四大原因:1、缺乏頂層設計,同質化現場嚴重,缺乏創新;2、策劃和設計人員未對小鎮運營和商業模式進行分析,無法落地;3、產業聯動不夠,產能不足,小鎮難以實現持續發展;4、企業運營意識不足,尤其是缺少專業的小鎮運營團隊。

特色小鎮的核心是產業,不是房地產,不能本末倒置。特色小鎮的核心是產業,是內容為王,而不是平臺為王。策劃好一個特色小鎮,只是萬里長征第一步,后面的資源整合工作更為重要。特色小鎮的投資主體本質上是運營商,而不是開發商,運營商的主要工作就是搭建平臺、整合資源,其中資源包括產業資源、IP資源、運營資源、渠道資源、人才資源等。

10

情懷民宿落盡泛華

重新上路

相關數據顯示,2019年無論是知名連鎖品牌還是單體民宿客棧都不約而同地陷入經營困境,有的已然撤出,很多處于資金鏈斷裂邊緣。眾多民宿連鎖眾籌品牌暴雷,多數是因為經營不善,原因既有大環境上同質化產品供過于求,而市場需求急劇下降;也有因自身情懷而頭腦發熱,投資不謹慎,低估民宿經營的復雜性,高估個人能力和資源。

三年狂飆之后,中國民宿行業雖已不在初級階段,但卻具備初級階段的特征,魚龍混雜、泥沙俱下。從產品上看民宿同類化、同質化嚴重;從選址來看過于集中,密度極高;此外民宿渠道被OTA綁架,淡季入住率極低,能賺錢的民宿客棧為數極少。

很顯然,受制于中國民宿準入政策、資本市場、農村土地制度和復合型人才奇缺的現狀,中國非標住宿連鎖化經營注定將在很長一段時間內緩慢前行,而如今單體民宿的經營也并非坦途。從本質上看,非標住宿早已過了賺快錢的時代,也從來都是投資大,收益低,周期長的行業,其出路要么是規?;投嗥放苹?;要么就是單店化、特色化和高價格。

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