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文旅大咖說 | 江蘇文投盛蕾:如何讓大運河文化遺產和資源動起來?

2019-12-15 17:34:22 新旅界 盛蕾

在看似一對對矛盾的詞組中尋求新生的內生動力。

新旅界訊 12月15日,由中國旅游研究院、中國旅游協會聯合主辦的“2019中國旅游集團發展論壇”在京舉辦。會上,江蘇文化投資管理集團董事長盛蕾以《大運河文化旅游產業投資合作》為主題發表演講,以下為演講實錄。

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盛蕾:今天我想給大家分享關于大運河文化旅游產業投資的話題??梢哉f人類自古擇水而居,水是文明的搖籃,有人說中國的歷史就是一部用水和治水的歷史,而大運河正是其中最為濃墨重彩的一筆。因為大運河流淌了2500年綿延了3200公里,它是一條承載著密集文化基因的大動脈,也是水韻江蘇的人文寫照。運河之水是世俗生活的婉轉,是生活在兩岸的人們祖祖輩輩的生活場景,它或許不復從前的繁華,但運河水當中有人們的記憶和鄉愁,運河之水它也是現實世界的留白,或許隨著隨遇的流逝興衰不定,運河水當中包含的是中華民族堅韌包容、進取的文化基因,它能夠抵御時代的變遷,也能夠孕育出未來無限的可能。我今天發言介紹的主題是《如江不盡與古為新》,這個是運河的智慧,在流動中保持初心和本真,在看似一對對矛盾詞組中尋求新生的內生動力。

江蘇是大運河國家文化公園建設的重點區域先導段。江蘇省政府也賦予我們文投集團大運河文化旅游發展的職能,并擔任大運河文旅母基金的管理人,我們集團在探索和實踐中從幾對看似矛盾的關鍵詞中看到,文化遺產和資源要動起來。江蘇在大運河的運河遺產最豐富,列入世界文化遺產的點、斷也是最多的,占到40%。為了將靜態的文化遺產保護好,利用好,我們積極地與中國旅游研究院開展合作,我們搭建了大運河文化帶保護傳承和利用的指數體系,用動態的數據和讓靜態的文物來說話,讓歷史說話,讓文化說話。這個指數體系通過設置四個的指標,二級指標三個,三級指標8個和53個四級指標,形成更新的數據庫。讓我們保護傳承利用的行動更精準、更科學、更高效。

其次是快與慢,我們創設一個總入口的平臺。因為大家都知道,兩張網在改變著我們的生活方式和交易方式。一張是高鐵網,一張是互聯網。高鐵千里京滬一日還已經成為常態,快的工具為我們的慢生活又提供了可能,快與慢游可以實現。

互聯網特別是我們的移動互聯,讓文旅產業從上半場的流水線的大眾時代也可以轉向了下半場私人定制式的分眾時代。但是這個需求端是一個快變量,供給端是慢變量。為了解決這對矛盾,我們積極地構建江蘇大運河文旅總入口平臺,搭載在移動終段的平臺能夠讓運河邊的雅致慢生活借助5G時代的網絡打好分眾時代,能夠打造游客手中隨叫隨到的旅游管家。這個平臺通過倒流層、表現層、運營層和基礎層形成總體架構,實現四個平臺功能,也就是文旅資源整合宣傳營銷平臺,也是市民和游客主客共享的城市公共服務平臺?;菝裎穆孟M的供給平臺和產品評價和企業信用的歸集平臺,讓游客和市民在這個平臺上實現個性化的需求滿足。

探索的第三方面,是古與今,落地一批硬核產品。讓古老的大運河真正鮮活起來的最好方式,就是讓它融合到當下人們的生活場景中,而融入的核心就是產品。不缺資源,缺產品,這個是我們當前國內文旅業普遍的一個痛點。以往我們在文旅項目開發過程中,也發現存在5個坑,一個坑就是我們的內容挖掘太淺。二是形態確定的太早,規劃設計建設風貌很早就確定了,運營介入太晚,消費分析太少,政府和企業太遠。尤其是在內容挖掘太淺方面,我們對于老祖宗留下的寶貝,內容和價值上挖掘很淺。我們知道把遺產陳列擺放出來,但不知道怎么樣將它和我們當代人的精神消費需求相連接。我們知道把古典的內容、故事單項播出,但還不太會和受眾雙向互動進入體驗。所以更深層次的原因還是在于我們能夠將優勢的資源轉化成優質的產品文旅產業鏈尚未成熟。

因此,我們集團正在通過組建文旅產業聯盟和參股優質民企團隊來組建我們的聯合艦隊,打造硬核產品。今年5月份單院長給我們非常好的創意提醒,大運河是不是可以做一個動手造個船,陪你下江南的商業策劃。通過我們的不斷集合和推進,也就在不久的將來可以滑著賽艇親近運河之水,還可以在運河船吧上樂享我們的運河之夜。即便不到運河之畔,也可以通過獲得獲得矛盾文學獎的作品《北上》,我們正在拍攝這個電視劇,可以通過《北上》回眸運河的往事,也可以利用運河的文化產品敢一把國潮,讓我們古老運河的生活場景和現代產業相融合,讓歷史的繁華記憶和時代的生機勃勃相互家持,讓美麗的靜止變成美好的生活,讓古運河成為年輕人的打卡地,讓新消費成為古運河的復活血。

四是虛與實,用好一直旗艦基金。工業主要靠科技轉型,商業依靠的模式,文化主要是在于內容。對于文旅來說,既要有內容模式科技,另外也更需要我們金融的助力。我們依托江蘇省大運河文化發展基金來運營我們的實體產業,用看不得的金融之拳激發運河之水的活力。這支基金由省政府牽頭設立的省級大運河文旅發展母基金,首期的目標規模200億元,目前認繳達到110億美元。目基金在成立不到一年的時間,已經撬動了11支區域子基金和7支行業子基金,包括文旅科技、新消費、文旅演藝、留學教育等等,同時也對像徐州窯灣古鎮和蘇州漁家村十多個項目推動策劃和運營。同時我們也期待以基金為軸,更好集聚開發運行金融資本,規劃策劃地方文旅產業等多方面資源和WCCO社會公益組織和國際知名運河城市之間交流,也用好我們的專家智慧、媒體力量構建產學研用的協同生態圈,所以借此機會在這里也誠摯邀請在座的各位業內的精英,加入到我們的朋友圈。

一個人可以走得很快,一群人可以走得很遠,我想一群志同道合的人可以走得行穩致遠,讓我們以河為美,以項目為紐帶,以投融資為連接,共同來打造國家文化公園的文旅產業鏈。

各位領導、各位嘉賓,如江不盡如古為新,我們將秉持跨接融合多元的理念,以運河之之水的的柔韌來助文旅產業的佳興,以運河之水的純凈來踐行一心為民的初心。依托金融資本的力量和科技賦能的手段在動與靜、快與慢、古與今、虛與實之間來探尋出古老運河下一個千年的新輝煌。

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